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核心事务智能采购平台

对话阳光印网:数字化采购平台为产业赋能 2020-03-02

2019年,伴随着互联网智能技术在传统制造业的逐步应用,国内制造业的智能化进程进入到快速发展期。
越来越多的制造企业开启了智能工厂建设的征程,然而,在一大批智能工厂不断涌现的同时,很多企业对于智能制造依然存在着认识和实践中的误区。不少企业盲目追求无人工厂、黑灯工厂,不惜重金打造豪华版的智能工厂;另一方面,由于面对的很多小批量、多品类的定制品生产需求,需要工人频繁调整生产工具和工艺参数,使得产品稳定性受到影响,且生产效率也提不上来,难以满足客户的多样化需求。最终,很多智能工厂只是看上去很美。
与此同时,一批在传统行业深耕多年,且擅长吸纳和运用先进技术,以此改造传统产业经营模式的企业渐渐涌现出,阳光印网就是其中的佼佼者。
“只有把非标品做到标准化生产,以此降低成本,才能实现大规模的智能制造。”阳光印网的创始人张红梅在一场活动中公开表示。在她看来,阳光印网通过智能采购SaaS平台将供需两端无缝对接,以订单为驱动整合供应链,实现业务和信息的协同,正是阳光印网的平台价值所在。
智能采购SaaS平台究竟是如何将定制品标准化的?用一个简单的比方来解释:有着空余产能的工厂机器相当于车辆,有采购需求的企业相当于打车的乘客,他们对接着SaaS平台的两端,当一端发出指令后,平台就将这些碎片化的采购需求予以整合和归类,同时指挥另一端的机器运转起来,使用户第一时间就得到低成本、高质量的服务。

这种创新的模式,使订单分拆或汇总,为寻找更合适的供应商,在产业端形成定制品的标准化、规模化生产。一方面,让定制品的价格和质量趋于更稳定,满足企业客户对采购成本和质量管控方面的需求,另一方面,让产业以规模化的手段规范、优化单一产品的工艺流程、品控和物流交付。
举个简单的例子,一本为企业制作的台历,从纸张材质、印刷的工艺,到尺寸的大小、印制的数量,甚至个性化的图案设计等均对应不同的价格和生产周期,而阳光印网的作用在于将众多相同需求的不同订单汇总起来,再交给具有匹配产能和区域的供应厂商,实现降本增效,让定制品变成可复购的标准化产品。

这种独创的数字化采购平台+供应链采购服务的新模式,让定制品规模化制造成为可能,也让企业的采购过程更加阳光、透明和高效。

再来看一个绫致时装的案例。
从16年开始,阳光印网负责为绫致旗下的VERO MODA、J.Lindeberg等品牌的线下门店提供海报印刷及安装服务。同往年相比,今年秋冬的橱窗换装工程无论在工期、质量还是数量方面,都有了更为严苛的标准和要求,在时间紧任务重的情况下,阳光印网首先安排了三家在喷绘、热转印方面经验丰富的厂商负责海报的生产,并派驻专业人员不定时巡厂、抽检,以确保海报的顺利生产和交付。
而在安装施工方面,又匹配了优质的供应商为270个城市中的2100家店铺服务,以保证在最终的验收环节不会出现任何纰漏。此外,阳光印网还为绫致专门研发了一套管理系统,用于实时追踪海报入店后的各个时间节点,包括店铺详细位置、施工人联系方式、包裹数量、安装效果图片展示等详细信息都可以通过该系统了若指掌。


由此,我们发现,除了业务模式和智能的技术平台外,阳光印网在供应链端的整合优势也十分凸显。 平台本身并没有一台生产机器,但却用手段链接了全国15000家供应商企业,这些供应商在智能采购SaaS系统内被一一贴上准确的标签:擅长的品类、服务的半径、所在的地域、空闲的产能、历史交付的准达率等等。平台通过这些数字化标签,实现供应链的高度协同,确保供应商能够持续地提供稳定且优质的产品和服务。
近年来,不断扩大的规模,日益飙升的人工成本和库存等问题成为许多企业成长的阻碍。如何管理好供应链上下游,如何做好生产物料控制和供应链计划管理,成了很多企业面对的难题。张红梅将这些都看在了眼里,用户的需求就是努力的方向。为此,她和团队推出了“阳光供应链改造计划”,致力于为企业用户提供专属的供应链咨询和诊断服务,帮助企业优化供应链成本,制定适应其自身供应链的计划与方案,支撑供应链成为企业用户的核心竞争力。
这是阳光印网为赋能产业互联网所作出的积极尝试,在未来,阳光印网仍将利用各种现代化的技术,帮助工厂在办公、管理、生产、供应链管理、客服、仓储、物流等方面实现自动化;达到加强及规范企业管理、减少工作失误、堵塞各种漏洞、提高工作效率;并以此不断驱动传统企业的组织变革和模式创新。